« Le coaching est l'accompagnement d'une personne ou d'une équipe à partir de leurs besoins professionnels pour développer leurs savoir-faire et leurs potentiels. »
Définition de la Société Française de Coaching

Pourquoi le coaching ?

Les organisations et les entreprises vivent au quotidien le chaos et la complexité. Les cycles du changement sont de plus en plus courts. Les managers ont à développer des compétences liées à leur métier mais plus encore des compétences transverses et relationnelles. Un haut niveau de cohésion des équipes devient une nécessité.

Chaque équipe doit acquérir des compétences collectives qui ne sont pas seulement l'addition de compétences individuelles (travail sur la vision, régulation des relations, prise de décisions multiples, travail inter-équipes...)

Les responsables et les équipes ont besoin d'un accompagnement sur mesure pour leur permettre de prendre du recul, de positionner leur identité dans ce chaos et de développer l'ensemble des compétences nécessaires aux changements.

A quoi sert le coaching ?

Aux responsables : Le coaching permet de développer leur puissance personnelle et leur capacité à décider dans des situations complexes à forts enjeux. C'est un espace-ressource pour se dégager de l'opérationnel et pour réfléchir aux moyen et long termes.

Aux équipes : Le coaching permet de développer leurs performances en favorisant la responsabilité, la coopération et l'initiative. Son objectif est d'accroître la cohésion en permettant une communication et des relations plus authentiques.

Pour une organisation : Le coaching peut faciliter le passage d'une culture pyramidale à une culture de réseaux et de projets. Il est celui qui stimule les responsables à anticiper les changements plutôt qu'à les subir.